Cómo comparar prensas para tiradas cortas de etiquetas

Defina qué significa una tirada corta en su fábrica

No existe una única longitud de pedido que convierta a un proceso de impresión en el mejor para todas las empresas de etiquetas. Los cambios de diseño, los desarrollos, los colores, el material y los acabados pueden importar tanto como el número de metros pedidos.

Elija varios trabajos de su cartera real de pedidos. Incluya los pedidos pequeños que interrumpen la programación, los diseños repetidos y un pedido recurrente de mayor longitud. Evite tomar toda la decisión sobre el equipo a partir de una única demostración ideal.

Compare el tiempo total del trabajo

Registre la preparación, el cambio de trabajo, los ajustes de registro y color, la impresión productiva, el acabado y la limpieza. Distinga la ocupación de la máquina de las tareas realizadas fuera de la prensa, porque afectan de forma diferente a la planificación.

Para una estimación sencilla del tiempo de impresión, divida la longitud neta de material necesaria por la velocidad sostenida de ese trabajo. La estimación excluye preparación, paradas y acabado, por lo que no debe presentarse como el tiempo total del trabajo. Utilice la producción vendible medida al comparar resultados.

Compare cada proceso de forma justa

Estos son criterios de evaluación, no una clasificación universal. Una prensa intermitente no supera automáticamente a la totalmente rotativa o digital en cada pedido corto; tampoco basta la velocidad de una máquina totalmente rotativa para demostrar el menor coste total por trabajo.

• Flexografía intermitente: evalúe los cambios de desarrollo, el utillaje y las tareas de cambio de trabajo dentro del formato admitido.
• Flexografía totalmente rotativa: evalúe los requisitos de desarrollo y utillaje, y la producción sostenida en pedidos repetidos o tiradas más largas.
• Impresión digital: inclúyala cuando sean importantes las cantidades muy pequeñas, los cambios de diseño o los datos variables, comprobando también los requisitos de material, calidad de imagen y acabado.

Compare los costes a partir de sus propios datos

Utilice la misma cantidad vendible y el mismo nivel de calidad acordado para cada opción. Registre el sustrato consumido, el desperdicio de preparación, las planchas y la cinta, la tinta, la energía de curado, la mano de obra, el mantenimiento y el proceso de acabado seleccionado. Identifique los costes recurrentes y el utillaje reutilizable.

Separe el coste de compra del equipo del coste operativo. Un presupuesto puede definir el alcance de la inversión, pero no demuestra un coste por etiqueta sin supuestos específicos del trabajo y pruebas de producción. No contabilice dos veces una mejora declarada de desperdicio o velocidad.

Acuerde la demostración antes de realizarla

Si una prueba utiliza un material diferente o excluye un proceso en línea, registre la diferencia. Puede seguir siendo una prueba útil, pero no debe tratarse como el resultado de su trabajo de producción completo.

• Utilice un diseño representativo y la composición de sustrato especificada.
• Anote la configuración de máquina, el desarrollo, los colores, el curado y el acabado.
• Acuerde las comprobaciones de registro, aspecto de impresión, curado y requisitos de la etiqueta terminada.
• Registre el tiempo de preparación, el material de ajuste, las paradas, la producción sostenida y la cantidad aceptada.
• Conserve las condiciones junto con los resultados para poder comparar otra configuración de forma justa.